物流仓库卫生问题该如何整顿

⑴在岗时应穿着工作服，佩戴胸卡。⑵上衣衣扣扣至从上往下的第二个扣子或拉链封闭至肩胛骨下5CM。⑶鞋根高度不超过5CM。肢体卫生标准 ⑴头发：侧面不掩盖耳朵，正面不掩盖眉毛，背面不掩盖衣领。⑵指甲：长度不超过指尖2mm。现场卫生标准 仓库通道卫生标准 ⑴库内通道畅通。

合理规划仓库。仓库在地理位置上，应尽可能与生产现场相连接，减少物料的迂回运输。尽可能将仓库进出门与电梯相连，并规划出相应的运输通道，充分考虑 运输路线的合理性。仓库内要留有必要的废次品存放区、物料暂存区、待验区、发货区等。

最后，强化仓库管理执行力。有了制度，有了仓库管理软件，剩下最重要的就是执行力了，强化执行力，对于仓库管理工作至关重要，毕竟制度事实和平台操作都是靠人来完成的，人不操作或者随意操作，一切都是白搭，执行者根据仓库管理软件上的仓库信息，严格按制度执行，这样再乱的仓库，都会管理好的。

德邦物流的6S管理详细内容

您好：我司6S解释为：整理、整顿、清洁、清扫、安全、素养。感谢您对德邦物流的支持，祝您生活工作愉快。

S，当然德邦也要除外，德邦可以说是现在物流市场的一个另类了，除了德邦整得好点，其他较大的物流公司的6S管理仅仅做得比专线公司，卖货公司强一点点，仅此而已。说道6S，华宇照样想在这上面做空手套白狼的活，上面天天宣传啊，6S重要啊，6S是企业发展的重要元素啊，我们有专门的6S管理人员啊，我们的上面是TNT啊。。

一直以来，公司始终坚持以创新推动中国物流发展为使命，以诚信致远为价值导向，以创新共赢为经营理念，自建营业网点、自购车辆、自选最优路线，严格执行标准化作业，全面实施6S管理，为广大客户提供安全、快速、便捷、满意的物流服务。多年来，景光物流始终保持锐意进取，不断创新的精神，赢得了广大顾客的好评和社会各界的支持。

物流管理专业就业方向：物流管理专业的毕业生，可在工商企业、物流企业、货代公司、配送中心、港口、货物集散中心和物流基地（园区）、物流管理咨询公司及相关行政、事业单位等。从事采购、仓储、包装、配送、运输、规划等物流业务运作管理、物流服务咨询与策划、供应链管理以及物流系统规划与设计等工作。

一定要保价。保价金额是你电脑价值的1%，电脑价值你随意填。假如你报价5000，那么报价金额就是50。因为如果你保了价，假如你的电脑托运掉了，托运公司会追究下面人员的责任，所以，报价之后不可能发生所谓丢失的情况。即使丢失对方也要按报价金额赔偿的。

什么是5s管理请问物流管理中什么是5s

在物流管理中，5S管理是指 整理是指将工作场所内的物品分类，并把不要物品清理掉。整顿是指把所有的物品按照规定分类摆放好，并适当的标识，杜绝乱堆乱放，物品混淆不清等无序现象的发生。清扫是指讲工作场所内所有的地方中工作使用的工具、器具等打扫干净，使工作场所保持一个干净、宽敞、明亮的环境。

S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以S开头而 简称5S管理。

S管理是一种起源于日本的管理方法，它由五个日语词汇的首字母组成，这些词汇分别是：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）和素养（Shitsuke）。这五个步骤共同构成了5S管理活动，旨在通过这些活动提升工作场所的秩序和效率。

S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以S开头而简称5S管理。5S的含义：5S的起源和发展 5S起源于日本，指的是在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理。这是日本企业独特的一种管理方法。