2024-08-08
仓储物流：一般是静态。把货物运输到仓库，从而进行相关管理。产生费用主要是仓储的费用和人工管理费用。仓储物流一般是在这几个方便着手：进货，验收，损坏索赔，入库，保管，出库，发货，盘存。运输物流：一般为动态。把货物从仓库里往需要的地方运输。产生的费用主要是运输费用和人力费用。
它们两者的本质区别在于一个是侧重于储存，一个侧重于运输。仓储物流，就是利用自建或租赁库房、场地、储存、保管、装卸搬运、配送货物。传统的仓储定义是从物资储备的角度给出的。现代仓储不是传统意义上的仓库、仓库管理，而是在经济全球化与供应链一体化背景下的仓储，是现代物流系统中的仓储。
传统运输业和仓储业是包含在现代物流里的，它们只是一味的提供运输跟保管.现代物流是指为了满足客户的需要，以最低的成本，通过运输、保管、配送等方式，实现原材料、半成品、成品及相关信息由商品的产地到商品的消费地所进行的计划、实施和管理的全过程。
运输物流主要涉及物品在地理空间上的移动，包括公路运输、铁路运输、水路运输、航空运输以及多种运输方式的联合运输等。运输是物流活动中的核心环节，对于保证生产和销售的连续性起着至关重要的作用。 仓储物流。仓储物流主要涉及到物品的存储、保管以及库存管理等。
1、仓储是物流各环节之间存在不均衡性的表现，仓储也正是解决这种不均衡性的手段。仓储环节集中了上下游流程整合的所有矛盾，仓储管理就是在实现物流流程的整合。
2、仓储在物流管理中的地位和作用：第仓储管理是物流运作的基础。仓储作为物流运作的重要环节，承担着物流商品的存储、卸载、装载、换装、包装、标记、分类、修复、加工等一系列工作。仓储管理的好坏直接关系到物流流程的高效性和顺畅性，对物流运作起着至关重要的作用。
3、仓储管理在物流过程中起着至关重要的作用和地位。以下是几个方面的说明： 产品存储：仓储管理负责产品的存储和保管。它确保产品在物流过程中得到适当的保护，以防止损坏、丢失或过期。仓储管理还负责确保产品按照正确的方式存放，以便于检索和分发。 库存管理：仓储管理负责库存的管理和控制。
1、智能排车：力求达到最优路径、最少车辆、最高满载率；在途监控：提前预知以及实时掌控运输过程；电子签收：及时反馈运输结果，改进运输策略，提高服务满意度；大数据分析：智能整合历史数据，定期优化计算方法，做到预估更精准，调整更及时。
2、成本节约：一体化模式减少了重复作业和冗余成本，通过规模经济降低仓储与配送费用。 效率提升：集中管理库存和物流活动，提高了存货周转率，加快了响应市场变化的速度。 客户体验改善：标准化流程和快速配送服务提升了客户满意度和忠诚度。
3、库存控制：有效的库存管理对于保证供应链的流畅至关重要。仓储不仅要存储商品，还要对库存水平进行监控和调整，以减少积压和缺货的风险。 分拣作业：在物品运输过程中，仓储环节负责对商品进行分拣，确保货物能够准确无误地送达目的地，提高配送效率。
4、运输的智慧心脏： 运输是物流的命脉，它决定了物流效率的关键。选择最适宜的运输方式，如考虑运输成本、时间、频次、能力和安全性，以及准时性和网络化的运输服务，都是决定系统效能的重要因素。 仓储的守护者： 仓储与运输并肩前行，是对货物进行存储、管理与维护的基石。
5、货物存储和保管：仓储最基本的功能，主要是确保货物在库存过程中的安全和完好，包括货物的数量清点、质量维护、防护措施等。仓储系统需要一套完善的流程和管理制度，以确保库存货物的安全、准确和高效。 货物整合和分类：仓储也是货物整合和分类的重要场所。
1、库存管理： 库存管理作业包含仓库区的管理及库存数控制。仓库区的管理包括货品于仓库区域内摆放方式、区域大小、区域的分布等规划；货品进出仓库的控制遵循：先进先出或后进先出；进出货方式的制定包括：货品所用的搬运工具、搬运方式；仓储区储位的调整及变动。
2、收货流程：与品牌商或供应商协商到货时间，并进行系统的入库登记。收货 入库流程：货物进行库位划分区域，不同类别货品进行不同库位上架管理。
3、货物到达后，收货人员根据司机的随货箱单清点收货。2 收货人员应与司机共同掐封，检查货品状况，如货物有严重受损状况，需马上通知客户等候处理，必要时拍照留下凭证。如货物状况完好，开始卸货工作。
4、物流仓储配送作业流程主要包括入库管理、在库管理、出库管理、配送管理和退货管理等几个主要环节。入库管理是物流仓储的第一步，涉及到货物的接收、验收和上架等流程。在这个环节，工作人员会根据订单和发货单核对货物的数量、规格和质量等信息，确保货物与订单信息一致。