物流案例分析报告范文

1、物流案例分析报告范文篇1： 公司简介 苏宁易购 ，是苏宁云商集团股份有限公司旗下新一代B2C网上购物平台，现已覆盖传统家电、3C电器、日用百货等品类。2011年，苏宁易购将强化虚拟网络与实体店面的同步发展，不断提升网络市场份额。

2、福保赛格面临的问题是如何提高资产回报率，以及如何提高保税仓库区工作人员的服务意识和品质，增加物流增值服务的比例，争取更多优质客户，淘汰利润率低的C类客户等。案例二：富日物流 富日物流于2001年9月正式投入运营，注册资本为5000万元。

3、在电子商务和物流业互动成长的过程中，物流业开始发生前所未有的变化，从卖家发往买家的一个个包裹，或将引导行业发展的走向。引入信息化处理技术，增加物流业的技术含量；扩大覆盖范围、提高配送效率的同时，一个个增值服务被创造出来；电商自建物流的加入，更是加剧了整个行业的竞争程度。

物流案例分析:美国的物流模式

美国物流模式的特点在于其分块管理的体制，其中民间物流行业组织扮演着重要角色。美国的物流体系在世界上占据领先地位，尤其是配送中心、快递和企业物流方面表现最为突出。美国物流模式强调的是整体化的物流管理系统，这种管理系统以整体利益为先，突破了传统的部门分割，实现了从整体角度进行统一规划管理。

而我国企业大都没有把物流信息化放在战略高度来认识，往往是以满足企业内部管理为出发点建设物流信息系统，忽视对客户物流信息服务的建设，这种观念上的差距严重影响了物流信息系统的投入力度和实施效果。

戴尔通常会在市场开始成熟、行业标准已经形成和配件供应比较充分的情况下介入某一市场，并以低价格迅速抢占地盘。罗林斯说，实践证明，在一种新产品走向成熟时，“戴尔模式”总是能让该公司在相应市场上占得有利地位。

仓储物流企业典型案例分析

1、这些企业对物流服务有着特殊的要求，原因在于随着分工的细化，这些电子产品、元器件、原材料和成品种类日益繁多、更新换代周期短、货品单值较高、周转迅速。制造企业为了尽可能的降低成本，减少库存对资金的占用，这些企业都强调准时生产（JIT）和零库存原则，要求供应商小批量、多批次、配合生产流程的频繁供货。

2、第二可以提高我们对物流仓储业务的熟知能力，为我们以后的物流工作打好基础。

3、传统的物流主要有仓储、运输等功能，是一种自营物流，利用自有的资源进行物流活动，如本案例中的西南仓储公司，是利用自己的仓库进行储存业务。现代物流在传统物流的基础上扩展了物流的功能，包括：装卸搬运、仓储、运输、包装、流通加工。

物流师考试物流案例分析经典题(1)

案例一：20世纪90年代中后期，一家大型零售企业，为提高物流效率，为其配送中心购买了一套自动分拣设备。但是购买后发现由于规模、技术等原因不能有效使用，出现了手工分拣成本低于自动分拣成本的情况。因此，该设备被闲置起来。请用配送中心设备选择的相关要点对该案例予以分析。

年销售收入超过100亿元，可供整合的采购需求近20亿元，通过招标谈判降低的物流成本大约在6000多万元。3资金流。2002年春节前，无锡7家商业银行前所未有地被“小天鹅”集团召集在一起。

国外物流企业向集约化、协同化方向发展，主要表现在两个方面，一是大力建设物流园区；二是物流企业兼并与合作。物流园区是多种物流设施和不同类型的物流企业在空间上集中布局的场所，是具有一定规模和综合服务功能的物流集结点。

日本自1956年从美国全面引进现代物流管理理念后，下大力进行物流现代化建设，将物流运输业改革作为国民经济中最为重要的核心课题加以研究。

[提示：库存满足率为95%时，其安全系数为65；平方根可参阅附表]论述题：（每题10分，共20分）1．论述仓储规划在合理储存中的作用及其内容。2． 论述运输合理化的途径。

物流案例分析:世界商业巨头沃尔玛的成功之道

1、沃尔玛的分销系统以高效和规模经济著称，通过统一订货和分配，大大缩短了商品从工厂到零售店的时间，降低了运输成本。此外，沃尔玛独特的企业文化也是其成功的重要因素。将员工视为合作伙伴，通过利润分享计划、雇员购股计划和损耗奖励计划等政策，增强了员工的归属感和信任感。

2、结果，沃尔玛的零售商从在计算机上开出订单到货物上架的时间平均只有两天的时间，而其他竞争者大约需要五天的时间，因为他们无法通过自己的分销网络运输更多的商品。高效的分销系统大大降低了沃尔玛的运输成本。沃尔玛的商品运往商店的成本只有3%，而竞争者则需要5%到5%。

3、沃尔玛刚起步时，很多人都认为：在一个不超过5万人的小城镇开折扣商店是没有出路的，但沃尔玛坚定地走自己的路，最终获得了成功。

4、成本驱动：品牌国际化有利于沃尔玛在全球范围内找寻价格相对较低的生产要素。其中物流配送是超市成功经营的重要因素之一，沃尔玛通过品牌国际化有利于建立高效的配送中心，为自己扩张世界市场奠定基础。一直以来，秀小米 科技 股份有限公司用亮剑精神引领销售工作。

5、商业巨头的成功之道，奥利弗在其著作中倾囊相授，这本书由英国作者奥利弗撰写，丛晓芳翻译，被金城出版社于2010年7月1日首次出版。该书共分为213页，字数总计103，000，是一本深入探讨商业策略与领导力的力作。2011年10月1日，金城出版社再次印刷，采用16开本设计，使用胶版纸，确保了良好的阅读体验。