2024-07-01
1、全体员工必须遵守公司章程，遵守公司规章制度和各项决定、规定、纪律。 严禁任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产；严禁任何组织、个人损害公司的形象、声誉；严禁任何组织、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
2、道路运输经营者负责经营许可范围内的安全生产工作，是安全生产第一责任人，对安全生产工作负总责。聘请符合道路运输经营条件的驾驶人员，并与驾驶员签订安全生产责任书，将责任书内容分解到每个工作环节和工作岗位，职责明确，责任分清，层层落实安全生产责任制。
3、申请从事道路运输经营及相关业务的企业或个人。提出申请，填写申请书，提交行政许可申请材料清单。
4、道路运输经营许可证的办理条件主要包括企业资质、车辆条件、安全管理制度以及驾驶员资格等方面的要求。下 企业资质要求 首先，申请道路运输经营许可证的企业必须具备合法的经营资格，包括拥有有效的营业执照、税务登记证等相关证照。
5、《道路货物运输经营申请表》；企业章程文本；投资人、负责人身份证明及其复印件，经办人的身份证明及其复印件和委托书；安全生产管理制度文本；拟投入车辆承诺书，包括客车数量、类型及等级、技术等级、座位数以及客车外廓长、宽、高等。
．获取外包需求信息；2．与客户初步洽谈；3．进行预备调查；4．撰写项目建议书；5．展示志皓物流实力；6．进行商务洽谈；7．物流外包服务合同的确认与签订。
第三方物流服务采购流程的五个步骤分别是：界定物流服务需求；制定物流需求建议书；选择提供商；实施第三方物流服务；管理关系和绩效评估。 1 界定物流服务需求明确采购服务的范围和要求是第三方物流服务采购成功运作的前提条件。服务需求的界定主要包括以下四个方面的内容：（1）职能描述界定。
这次我们进行的物流实习主要是关于第三方物流流程的一个电脑模拟作业。首先解释一下第三方物流：第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原先属于自我处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时透过信息系统与物流服务企业持续密切联系，以到达对物流全程的管理和控制的一种物流运作与管理方式。
在物流操作部任单证员岗位上实习工作的主要流程分为：制单，整理，分类，归纳，分箱，打印箱单，配箱，预录，审单等。制单就是对每一份入仓的货物制作一份专属的货物证明，单子上主要显示的信息有：进仓编号，业务编号，日期，数量，尺码，货物名称，库位，唛头等。
信息处理是物流中的不可缺少的流程，在公司我就是充当信息员这个角色。作为第三方物流，为客户服务是我们的义务和责任。每天信息员的作业就是：了解仓库的进、出库的货物；听从调度部安排装、卸货且办协议；制作报表；核对报表；提供最新最准确的报表给客户；接受并更改客户提出的调整报表等。
不合理储存主要表现在3个方面，一是由于储存组织和管理不合理，造成了物品在存储时间、数量、结构等方面的不合理和失衡，增加仓储成本，影响仓储效率；二是由于储存技术不合理，造成物品在质量方面发生变化，引起损失；三是货物在储存期间可能发生的价值损失，使储存不能充分发挥作为一个利润源的作用。
由于计算机信息技术的应用，现代物流过程的可见性（VISIBILITY）明显增加，物流过程中库存积压、延期交货、送货不及时、库存与运输不可控等风险大大降低，从而可以加强供应商、物流商、批发商、零售商在组织物流过程中的协调和配合以及对物流过程的控制。
这种仓储技术方面发展的不平衡状态会严重影响我国仓储行业整体的运作效率。 （2）信息化技术有了一定程度的应用，但是中小物流企业信息化整体状况不容乐观。企业对物流信息化认识和了解不足，物流信息化建设起步晚、推进慢，整体物流信息化水平较低，其信息化建设也很少从供应链的整体目标出发进行规划。
人员素质跟不上 不注重机械操作人员和维修人员的培训，操作维修人员缺乏，使现有装备发挥不出应有的作用。在新建库房设计时没有考虑后续的维护和开发，限制着设备的使用、自动化水平的提高。安装后，部分系统失灵损坏，配件和售后服务跟不上，维修十分困难。
一）发展电子商务物流的基础尚不完善，物流业相对落后 物流基础设施是指在供应链的整体服务功能上和供应链的某些环节上，满足物流组织与管理需要的、具有综合或单一功能的场所或组织的统称，主要包括公路、铁路、港口、机场以及网络通信基础等。
目前，云南双鹤的仓库的平面布置区域安排不合理，只强调充分利用空间，没有考虑前后工序的衔接和商品内的存放，混合堆码的现象严重，造成出入库的复杂的性和长期存放，甚至一些已过效期发生质变和退回的商品没能得到及时处理，占据库存空间，增大了库存成本。
1、安全：是将工作场所会造成安全事故的发生源予以排除或预防。
2、清扫（SEISO）：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。清洁（SEIKETSU）：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。
3、S管理即：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。6S方针：以人为本，全员参与，自主管理，舒适温馨。
4、清洁：对仓库进行定期的清洁和保养，保持工作环境的整洁和卫生，为员工提供一个良好的工作空间。 清理：建立和维护整洁的工作标准，确保长期保持工作区域的清洁，防止杂乱无章的再次出现。 安全：制定和执行安全措施和规程，培养员工的安全意识，保障员工的生命安全和生产过程的安全。
5、清洁：维持整理、整顿、清扫后的清洁状态，并深入挖掘问题的根源进行解决，确保工作环境持续保持高标准的清洁。 素养：全员参与6S活动，培养员工遵守规定的习惯，保持工作环境的整洁与有序，提升个人素养和工作态度。 安全：消除或预防工作场所的安全隐患，确保员工的人身安全和设备的正常运作。
6、6S活动在设备上的第二步骤为一局部及阶段式的改善垃圾、污染源的飞散及润滑工作量及方法的简化，对重复异常部分的记录掌握，以PM分析及设计改良之依据。 第三步骤则制订油品管理表、日常润滑管理表、日常或定期查检表、标准作业手册等。
