2024-07-05
供应链管理体系下的企业库存成本控制探讨论文 【摘要】 经营过程的成本控制对每个企业的都非常重要，库存成本是供应链成本中最为重要的组成部分之一，其通常超过总成本的30%，企业的经营管理的关键部分是库存成本的控制。
关于供应链管理论文篇一 供应链管理 摘要：从供应链的合作伙伴选择入手，探讨了供应库存管理和供应链成本管理的策略 方法 ，论述了信息技术为供应链有效管理的必要条件。
摘要：在当前的社会发展形势下，市场竞争环境在不断地变化，企业在发展过程中降低运营成本的机会越来越少，然而在供应链视角下，物流成本管理无疑是企业实现自我二次发展的有力途径。通过供应链视角下的物流成本管理，企业可以减少成本投入，增强企业自身的竞争力，最终实现长远化的发展。
传统的库存管理主要将注意力放在企业内部的库存控制上，它往往以优化单一企业的库存总成本为目标确定经济订货量和订货点，不注重供应链的协调与合作。这种局部优化的管理模式导致供应链物流不畅，成本增加，企业及其供应链缺乏竞争力。
一般来说，供应链上各阶段的信任和良好关系可以减少重复努力，降低交易成本，导致减少牛鞭效应。Wal-Mart和P&G的战略伙伴关系使双方都获得良好的效益并减少了牛鞭效应。
1、另一方面必须加强设备材料的使用管理，在材料使用环节上要按生产工序限额定额定量供应，杜绝材料浪费现象，减少材料支出，并采取材料使用节奖超罚措施，鼓励员工厉行节约，增加员工收入，提高企业效益。
2、煤企要做好物资计划管理，就要在物资计划管理过程中注意做到：（一）通过对物资的合理分配和计划供应，积极做好物资的综合平衡，保持正确的比例关系。通过物资计划管理，合理地组织物资的计划分配、计划订购和采购，正确区分主次和轻重缓急，安排好煤矿生产所需要的物资。
3、资金匮乏下的煤矿企业物资供应管理办法 搞好物资计划编制，避免不必要的资金浪费。物资计划编制是供应部门管理工作的基础，长期以来，无论是供应部门还是各生产单位编制的物资用料计划，都存在计划准确性差、变动较大、临时追加计划过多等问题，给及时**物资采购和供应带来了困难。
4、供应科主要有计划组主要负责报计划跟踪物资，设备组负责煤矿生产设备组织，仓库组负责物资管理与发放，稽核组负责材料消耗分析和帐目管理，装卸组就不用说了吧，有的供应科可能还有坑木场负责各种道木、刹杆的生产。
谈谈价值链视角下企业成本控制 随着市场经济的不断发展，企业在发展的过程中为了能够不断完善和健全企业内部的成本控制管理，也为了满足当前市场经济的需求，需要在价值链视角下开展企业成本控制工作。
因此，在价值链、价值流中蕴含着更多的成本控制机会。只有通过对企业的价值链和价值流进行分析，对价值链上的所有收入和成本进行全面分析，才有可能对价值链增值的大小做出准确的计算，并有效地实现成本控制。
企业要想获得长期稳定的发展，就要将眼光放远，从整个行业价值链的角度对企业进行调整优化，而不是只关注企业内部的价值生产过程。（4）竞争对手价值链。竞争对手价值链，又被称为横向价值链。竞争对手价值链是指在市场上生产同类或相似产品的企业之间构成的一种价值影响的链条。